太阳神集团娱乐网址-澳门太阳神娱乐手机版

实施创新发展战略 提升企业治理水平

2020-09-10编辑:林勇刚

创新领先一步,发展领跑一路。近年来,行业加速实施创新驱动发展战略,加快提升硬实力、软实力,全力推进企业治理体系和治理能力现代化,全方位服务高质量发展大局。

新形势下,提高企业持续创新发展的能力,是在危机中育新机、于变局中开新局的钥匙,也是构建面向未来核心竞争力的重要举措。结合实际,笔者有以下四点思考。

立足组织创新,将以人为本作为打开创新工作局面的切入点。

一是加快“专业+通用”双向常识体系升级建设,强化创新型人才培养。深入实施全面素质提升工程,开展领导班子、中层干部、基层员工三级创新培训,加速常识升级,填补常识空白,优化常识结构,严防常识经济时代的创新不足、本领恐慌、能力落后,避免管理层短视、基层盲目,提升全员创新思维能力,为企业创新发展提供强大的智慧动力。二是构建“精英化+大众化”双线创新作战模式,强化创新队伍建设。以经验丰富的部门骨干为带头人,以青年人才为先锋,培养一批素质较高、结构合理的精英化创新队伍;以提高创新积极性和参与度为目标,盘活人才资源,造就一批善于发现问题、分析问题、解决问题的大众化创新队伍,激发企业整体创新能力,为推进“平台运营、生态协同、动能转换”三项工作培养生力军。

立足管理创新,将综合施策作为推动创新实践落地的着力点。

一是加快“大创新+微创新”双创平台建设,强化创新活动组织管理。围绕行业重大课题、重大工程,立足“钻进去、研究透”的定位,鼓励精英化创新队伍开展“大创新”研究活动,拓展企业创新的深度和专业度;围绕短平快问题,立足“小而精、小而优”的定位,鼓励全员开展“微创新”靶向攻坚,将奇思妙想转化为降本增效的创新实践活动,提供“小改小革”“问题众筹库”“创意改善提案”等微平台,拓展企业创新的广度。通过构建“金字塔”式创新模式,实现“人人想创新、事事能创新、时时可创新、处处有创新”的全方位创新格局。二是严防“灰犀牛”“黑天鹅”两大风险事件,强化创新活动风险管理。针对创新主体各方信息不对称、创新过程不规律、创新成果不确定等大概率高风险的“灰犀牛”事件,要足够重视,加强战略和决策管理,防止苗头性问题演变为“趋势性问题”,导致创新“流产”;针对小概率高风险发生的“黑天鹅”事件,要把好关口、及时止损,防止影响创新积极性。

立足技术创新,将数据研发作为发挥创新引擎作用的突破点。

一是“机遇+短板”双点并抓,强化技术自主创新能力。抓住数字经济战略性机遇,坚定不移将更多人力、物力、财力投向基础研究和核心技术攻关,全力以赴建设数字烟草先行地和示范地;抓住关键短板,加大对专有云、业务中台和数据中台等核心领域的谋篇布局,解决好数据和技术“卡脖子”的问题,加快实现依赖外部技术“输血”向强化内部创新“造血”转变,努力取得一批前瞻性、原创性技术成果,掌握创新发展主动权。二是“价值度+专业度”双度并重,强化数据创新应用能力。推进数据掘金,加强对数据的清洗交互、分析应用,构建涵盖专卖管理、营销物流、综合管理各应用场景的算法模型库、方法库,服务各应用场景,实现数据价值最大化。构建“省—市—县”数据专业人才分层分类引进和培养机制,以“外脑+内脑”“项目+团队+人才”创客模式服务数字烟草生态体系建设。

立足制度创新,将建章立制作为踩准创新发展节奏的平衡点。

一是建立“激励+反思”双轨评价机制,强化创新循环发展能力。从评奖导向转为价值导向,以增加常识价值和提升能力价值为核心,探索建立多角度、多维度的创新管理评价机制。针对高价值项目,加大激励力度,深入推动创新成果转化,落地对接实际工作,避免成果停留在纸上。针对受挫项目,开展全过程“复盘”,在反思中进步,在总结中成长,推动创新工作进入持续自我加强的良性循环。二是完善“1+N”配套机制,强化对创新工作的支撑力度。“1”是指一个创新工作评价管理办法,“N”是指围绕创新工作,完善党建、专卖管理、营销物流、信息数据、人才队伍等若干个配套制度,建立协调推进、各方联动的创新工作机制,既重视纵向深化又强调横向综合,加快形成有利于激发创新潜能、有助于创新成果输出的培养机制、使用机制、竞争机制等。

来源:台州市局(企业)
相关文章
XML 地图 | Sitemap 地图